El IIS genera conocimiento que busca construir sociedades más justas

“Vivimos un momento histórico particularmente complejo. Las desigualdades sociales persisten y se reconfiguran; las crisis ambientales plantean desafíos cada vez más urgentes; y las transformaciones tecnológicas están modificando un sin fin de actividades, entre ellas, la manera en que producimos conocimiento y cómo lo comunicamos”, expresó Marcela Amaro Rosales, directora del Instituto de Investigaciones Sociales (IIS) de la UNAM, durante la presentación de su segundo informe de actividades, 2025-2026.

Ante la comunidad de la entidad a su cargo y en presencia de Miguel Armando López Leyva, coordinador de Humanidades, la funcionaria indicó que como institución es importante comprender los procesos sociales, interpretarlos históricamente y analizarlos “desde perspectivas interdisciplinarias”, ya que es una tarea fundamental para imaginar alternativas y construir sociedades más justas, “esta es una de las labores fundamentales del Instituto desde hace 96 años”.

Durante el acto se enfatizó que de las 123 personas académicas en el IIS, 59.13 % son mujeres, “lo que constituye un avance significativo en la participación de este sector en la producción del conocimiento científico social”, resaltó.

Nuevos horizontes

Asimismo, enfatizó los detalles en los que se envuelve el relevo generacional, “no implica una ruptura con la tradición académica del Instituto, sino, por el contrario, es la posibilidad de articular experiencia y renovación”.

Cabe destacar que en términos generacionales, la edad promedio pasó de 64.41 años en el periodo anterior a 60.24 años en 2025, lo que representa una disminución de 4.17 años.

Amaro Rosales comentó que después de casi nueve meses de trabajo colectivo, se diseñó la nueva orientación de la Agenda de Investigación del IIS-UNAM, lo que resultó en la definición de cinco ejes estratégicos que orientarán el trabajo académico del Instituto en los próximos años: Transformaciones sociales, políticas, ambientales, culturales y de los conocimientos.

Estos “aspectos se encuentran en línea con uno de los proyectos del Plan de Desarrollo Institucional del Rector, por lo que resulta de la mayor importancia la construcción de esta Agenda, pues da idea de futuro a la entidad y permite guiar su política institucional”, afirmó Miguel Armando López Leyva.

Asimismo señaló que se reportó un crecimiento en las materias impartidas por la planta, las tesis dirigidas y concluidas, además del incremento del 200 % en el alcance de las redes sociodigitales, y se obtuvo una mejora significativa en la participación del personal técnico académico en programas formativos y en cuerpos colegiados; además, destacó las casi 400 reuniones académicas de los 47 seminarios activos en el Instituto.

Otro de los logros alcanzados por el IIS, abundó el coordinador de Humanidades, fueron las 218 actividades académicas y culturales, 29 instrumentos de colaboración, 165 actividades de intercambio de la comunidad del instituto, seis de educación continua, 18 libros publicados, cinco números de la Revista Mexicana de Sociología y el segundo número de la Revista Latinoamericana sobre Democracia, así como 200 productos de investigación.

También reconoció que el 18.3 % de las personas investigadoras del IIS-UNAM, que forman parte del Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores son eméritas, “El instituto es más que sus indicadores; sin embargo, son útiles para reflejar y reconocer de forma sintética lo logrado”.

Género, sostenibilidad y cuidados

En el marco del Plan de Desarrollo 2024– 2028, el Instituto ha impulsado tres ejes transversales fundamentales: igualdad de género, sostenibilidad y cuidados, orientados a fortalecer una comunidad más inclusiva, responsable y con bienestar integral.

Marcela Amaro dijo que durante el periodo “se consolidaron acciones dirigidas a promover la igualdad de género y prevenir las violencias”.

Entre los principales avances destacan: la incorporación de la perspectiva de género en investigación, docencia y educación continua, con proyectos y cursos especializados; la revisión normativa con lenguaje inclusivo y la implementación progresiva de lenguaje no sexista en los espacios institucionales; y la aplicación de una encuesta diagnóstica sobre diversidades sexogenéricas, que permitirá orientar acciones futuras.

Finalmente, Miguel Armando López Leyva comentó: “Espero que tanto el relevo generacional, como en los temas de agenda, se concilien creativamente con las tradiciones preexistentes y con las generaciones anteriores que son las que le han dado forma y vida a esta entidad por muchos años”.